Le DAF (Directeur Administratif et Financier) est un pilier du pilotage financier de l’entreprise. Pourtant, toutes les structures n’ont ni les mêmes enjeux, ni les mêmes moyens pour intégrer ce poste. Entre recruter un DAF interne ou faire appel à un DAF externe (ou DAF externalisé), le choix dépend de nombreux facteurs : taille de l’entreprise, maturité, besoins financiers…
Dans cet article, nous vous aidons à y voir plus clair pour faire le bon choix au bon moment.
DAF interne et DAF externe : deux approches, un même objectif
DAF interne : un salarié intégré à l’entreprise
Le DAF interne est un salarié à temps plein, généralement membre du comité de direction. Il joue un rôle central dans la stratégie financière de l’entreprise, en étant impliqué au quotidien dans les prises de décision. Sa présence continue lui permet de :
- Superviser les équipes comptables et financières (comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, etc.)
- Piloter les budgets et veiller à la bonne allocation des ressources
- Assurer la conformité réglementaire et fiscale
- Participer activement à la définition de la stratégie globale de l’entreprise aux côtés des autres dirigeants
Il convient aux structures matures, ayant des besoins permanents et une taille critique (souvent au-delà de 50-100 salariés).
DAF externalisé : une solution souple et expérimentée
En tant que DAF externe, nous intervenons à temps partagé ou ponctuellement, selon vos besoins réels, avec un fonctionnement souple :
- Pas de charges sociales ni de contrat à durée indéterminée à gérer
- Aucune immobilisation de budget long terme : vous ne payez que ce dont vous avez besoin
- Une grande réactivité : le DAF externe peut être mobilisé rapidement pour répondre à une urgence ou structurer un projet
- Une double vision stratégique et opérationnelle, issue d’expériences dans plusieurs secteurs et modèles d’entreprise
Ce mode d’intervention est idéal pour les start-ups, PME en structuration ou sociétés en phase de levée de fonds.
Découvrez comment un DAF externe peut améliorer la gestion financière de votre entreprise.
Pourquoi faire appel à un DAF externalisé ?
Une maîtrise des coûts et une souplesse d’intervention
Un DAF externalisé vous permet d’accéder à un haut niveau d’expertise sans recruter à temps plein. Vous payez uniquement pour ce que vous consommez : quelques jours par mois, ou davantage selon les besoins de votre entreprise.
Les missions principales :
- Mise en place de reporting,
- Recherche de financements,
- Gestion de la trésorerie,
- Préparation d’un business plan,
- Accompagnement d’une levée de fonds.
Une expertise opérationnelle immédiatement disponible
Un DAF externe est rapidement opérationnel. Il connaît les bonnes pratiques, les outils, les pièges à éviter. Grâce à son expérience multisectorielle, il vous apporte un regard objectif et des solutions concrètes, adaptées à votre contexte.
Une solution idéale pour les phases de transformation
Création, croissance, pivot, fusion, changement d’actionnariat… autant de moments où vous avez besoin d’un DAF expérimenté pour piloter la stratégie financière, sans nécessairement embaucher en CDI.
DAF externe : est-ce la solution qu’il vous faut ? Découvrez-le en vidéo.
Et le DAF interne ? Quand est-il préférable ?
Le recrutement d’un DAF interne devient pertinent à partir d’un certain niveau de maturité et de complexité financière.
Ce choix s’impose généralement lorsque :
- L’entreprise dépasse 100 salariés ou un CA de 10 M€.
- Les besoins financiers sont complexes, permanents et stratégiques.
- L’objectif est de structurer une direction financière complète en interne.
Un DAF salarié apporte :
- Une présence continue auprès de la direction et des équipes.
- Une forte intégration à la culture d’entreprise.
- Une capacité à manager une équipe finance au quotidien.
Mais ce modèle suppose aussi :
- Un recrutement long et exigeant.
- Des charges fixes importantes (souvent > 100 000 € / an).
- Une structure suffisamment organisée pour accueillir cette fonction à plein temps.
Comment choisir ? Les bonnes questions à se poser
- Quelle est la maturité de mon entreprise ?
Start-up, PME, structure en croissance et en transition : un DAF externe est souvent plus adapté.
- Mes besoins sont-ils permanents ou ponctuels ?
Si vos besoins varient dans le temps, l’externalisation permet une meilleure gestion de vos ressources.
- Ai-je le budget et les ressources pour embaucher un DAF interne ?
Le coût total d’un DAF salarié dépasse souvent les 100 000 € annuels. Un DAF externalisé, lui, s’adapte à votre budget.
DAF externe ou DAF interne : comment faire le bon choix ?
Il n’existe pas de solution unique. Le bon choix dépend avant tout de la maturité de votre entreprise, de vos enjeux financiers et de vos ressources internes.
Que vous soyez en phase de structuration, de croissance ou de transition, l’essentiel est d’avoir une fonction finance adaptée, réactive et à la hauteur de vos ambitions.
Chez Mindset Finance, nous accompagnons les dirigeants de TPE, PME et startups en tant que DAF externalisé, avec une approche sur-mesure, selon vos priorités du moment.
Besoin d’y voir plus clair ? Contactez-nous pour un premier échange ou un diagnostic gratuit de vos besoins financiers.
