Mindset Finance, DAF externe pour les entreprises
Mindset Finance, la Direction Administrative et Financière à temps partagé au service des Dirigeants & des Entrepreneurs
- + 50 clients accompagnés
- +5 Google Reviews
Ils nous font confiance
Pourquoi Mindset Finance :
Nous sommes aux côtés des dirigeants de startups, de TPE et de PME pour les accompagner dans le pilotage financier de leurs entreprises.
Cabinet de conseil financier opérationnel, Mindset Finance a pour vocation de mettre à profit de ses clients l’expérience et la qualité de service d’experts reconnus et expérimentés.
L’ambition de Mindset Finance est d’offrir plus de flexibilité aux entreprises en externalisant la direction administrative et financière de votre société.
Nos valeurs
L'histoire de Mindset Finance
Après plusieurs années au sein du cabinet Deloitte & Associés en qualité d’auditeur financier, Anthony Guez rejoint le monde de l’entreprise en tant que Directeur Administratif et Financier (secteur des services aux entreprises). Puis, de retour en cabinets d’expertise comptable et de commissariats aux comptes, il occupe différentes fonctions managériales et opérationnelles.
Entrepreneur dans l’âme et sollicité par des clients historiques, il décide en 2019 de créer le cabinet Mindset Finance et de répondre aux besoins des Dirigeants et Entrepreneurs en matière de pilotage et d’optimisation financière.
Également Expert-comptable (inscrit auprès de l’Ordre des Experts-comptables de Paris) et Commissaire aux comptes (inscrit auprès de la Cour d’Appel de Versailles), Anthony GUEZ est certifié HEC Executive Education « DAF externalisé » (2019).
Notre équipe pour vous accompagner :
DAF à temps partagé : notre approche
Parce que votre société est unique, nous vous apportons une réponse sur-mesure. Notre approche repose sur une méthodologie en 3 étapes :
Diagnostic
La première étape consiste à mener un diagnostic de l’existant. Outils, méthodes de travail, procédures ou ressources humaines, nous prenons connaissance de vos besoins et de votre organisation. Cet audit permettra d’analyser votre société, votre business model, votre écosystème.
Préconisation
La seconde étape permet de formuler des préconisations qui émanent directement du diagnostic établi lors de la première étape. Les préconisations sont établies par thématique en fonction de vos objectifs et des zones de risques que nous aurons identifiées.
Mise en oeuvre
La dernière étape est la mise en oeuvre opérationnelle et le suivi des préconisations formulées lors de la seconde étape. Nous vous accompagnons dans la définition du cadre dynamique pour atteindre les objectifs préalablement fixés.
Échangeons 30 minutes au sujet de votre entreprise avec un expert.
Nous réalisons un devis personnalisé.